.
مدیر اجرایی مدیریت کسب و کار EMBA(دوره کوتاه مدت)

مدرک مدیر اجرایی مدیریت کسب و کار EMBA


دوره EMBA چه دوره ای است؟ دوره EMBA یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: مدیریت EMBA که ما آن را مدیریت اجرایی می خوانیم در سال ۱۹۴۳ توسط دانشگاه شیکاگو به منظور آموزش مدیران سطح بالای شرکتها بنا نهاده شد . امروزه دوره های آموزشی مدیریت EMBA در اکثر دانشگاهها ارائه می شود .مدیریت اجرایی برای اشخاص باتجربه ای طراحی شده است که بیشتر قصد بالا بردن توانایی خود برای شکل دهی ایده هایشان را دارند...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره EMBA چه دوره ای است؟

دوره EMBA یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

مدیریت EMBA که ما آن را مدیریت اجرایی می خوانیم در سال ۱۹۴۳ توسط دانشگاه شیکاگو به منظور آموزش مدیران سطح بالای شرکتها بنا نهاده شد . امروزه دوره های آموزشی مدیریت EMBA در اکثر دانشگاهها ارائه می شود .مدیریت اجرایی برای اشخاص باتجربه ای طراحی شده است که بیشتر قصد بالا بردن توانایی خود برای شکل دهی ایده هایشان را دارند.

امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در80 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

  •    تحلیل مسائل و ارائه راهکارهای قابل اجرا برای انواع واحدهای تولیدی و خدماتی 
  •    بررسی رفتار سازمانی و مدیریت موثرمنابع انسانی
  •    برنامه ریزی و مدیریت سازمان
  •    و بسیاری موارد دیگر که در پایان دوره فراخواهید گرفت.

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد . .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول - مدیریت حرفه ای و اجرایی   

  • تعاریف مدیریت   
  • سطوح مدیریت   
  • نقش های مدیریت   
  • وظایف مدیران   
  • مدیریت اجرایی چیست؟   
  • مقایسه MBA و EMBA   
  • معرفی رشته EMBA  و گرایش های آن   
  • طول دوره مدیریت اجرایی   
  • کسب دانش مدیریت  

فصل دوم - مدیریت استراتژیک

  •  تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟   
  • مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟   
  • مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟   
  • ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟   
  • تأثیر مدیریت استراتژیک بر عملکرد کدامند؟   
  • نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟   
  • تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک   
  • استراتژی   
  • مدیریت استراتژیک   
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک   
  • مزایای مدیریت استراتژیک   
  • فرآیند مدیریت استراتژیک   
  • موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک   
  • بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک   
  • برنامه‌ریزی استراتژیک   
  • ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک   
  • رویکرد برنامه‌ریزی استراتژیک   
  • فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک   
  • مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک   
  • محدودیت‌ها   

فصل سوم - مدیریت منابع انسانی   

  • تاثیرعوامل ساختاری سازمان بربهره وری نیروی انسانی   
  • بهره وری نیروی انسانی   
  • عوامل ساختاری و بهره وری   
  • فلسفه مديريت منابع انساني   
  • رويكردهاي مديريت منابع انساني   
  • اهداف مديريت منابع انساني   
  • وظايف مديريت منابع انساني   
  • عوامل مؤثر بر مديريت منابع انساني   
  • ويژگي فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني   
  • مديريت منابع انساني در قالب يك سيستم   
  • سيستم اطلاعات منابع انساني   

فصل چهارم - مدیریت مالی   

  • مدیریت مالی چیست؟   
  • نقش کلیدی مدیر مالی   
  • وظایف مدیر مالی   
  • تاریخچه مدیریت مالی   
  • نقش مدیران مالی در شرکت ها   
  • مدیریت مالی و حسابداری   
  • نقش کلیدی مدیریت مالی   
  • حسابداری چیست   

فصل پنجم - مدیریت تکنولوژی   

  • مدیریت تکنولوژی در سطح بنگاه   
  • مدیریت تکنولوژی در سطح ملی یا دولتی   
  • چارچوب مفهومی مدیریت تکنولوژی   
  • ضرورت مدیریت تکنولوژی   
  • مفهوم انتقال تکنولوژی   
  • قراردادکمک های فنی و خدمات مهندسی   
  • مدل پارک های علمی - آموزشی   
  • مدل فرت   
  • کنسرسیوم   
  • شبکه سازی   
  • قراردادهای فرعی و دست دوم   
  • قراردادهای بیع متقابل   
  • سهام اقلیت   
  • اتحاد   
  • انتقال تکنولوژی به صورت غیر رسمی   
  • مدل های انتقال تکنولوژی   
  • عوامل موفقیت انتقال تکنولوژی به کشورهای درحال توسعه   

فصل ششم - مدیریت بازار   

  • مدیریت بازاریابی   
  • احتياجات (Needs)   
  • خواسته‏ ها Wants   
  • تقاضاها (Demands)   
  • محصولات (Products)   
  • مبادله (Exchange)   
  • معاملات (Transaction)   
  • بازارها (Markets)   
  • بازاريابي Marketing   
  • وظايف مديريت بازار   
  • اهم وظايف مديريت بازار   
  • مقوله ی بازاریابی   
  • تحقیقات بازار   
  • استراتژی بازاریابی   
  • بازاریابی هدف   
  • مدیریت آمیزه ی بازاریابی   
  • محصول   
  • ترویج (تبلیغات)   
  • قیمت گذاری   
  • توزیع   
  • عملکرد بازاریابی   
  • فروش   
  • وظایف مدیریت بازار   
  • اهم وظایف مدیریت بازار   

فصل هفتم - مدیریت اطلاعات   

  • مدیریت اطلاعات در سازمان   
  • مدیریت اطلاعات   
  • مدیریت داده ها   
  • مدیریت محتو  
  • مدیریت محتوای وب  
  • مدیریت اسناد   
  • مدیریت دانش   
  • مدیریت داده‌های شرکتی  
  • داده‌های مشترک - رسانه‌ای مختلف   
  • رسانه به مفهوم فرمت  
  • فرمت تعریف کار (JDF) و سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)   
  • پایگاه‌های داده رسانی  
  • فراداده‌ها
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.