دوره MBA گرایش صنعتی

سرفصل بسته ی آموزشی

فصل اول    

• مدیریت منابع انسانی در مدیریت    
• ماهیت مدیریت منابع انسانی    
• وظایف مدیریت منابع انسانی    
• جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان    
• تاریخچه مدیریت منابع انسانی    
• تجزیه و تحلیل شغل    
• تعریف تجزیه و تحلیل شغل    
• مزایای تجزیه و تحلیل شغل    
• برنامه ریزی نیروی انسانی    
• آموزش و توسعه نیروی انسانی    

فصل دوم    

• مفاهیم حسابداری صنعتی در    
• مدیریت صنعتی    
• آشنایی با مفهوم حسابداری صنعتی    
• آشنایی با اهمیت و کاربرد حسابداری صنعتی    
• نمايش درختي ساختار محصول    
• آشنایی با اصطلاحات متداول در حسابداری صنعتی    
• اجزای بهای تمام شده (مواد، دستمزد، سربار)    
• کالای در جریان ساخت    
• کالای ساخته شده    
• آشنایی با مفهوم هزینه و طبقه‌بندی آن    
• انواع طبقه بندی هزینه‌ها    
• بهای تبدیل    
• هزینه یابی برمبنای فعالیت    
• ارزیابی متوازن    
• هزینه مستقیم و غیر مستقیم    
• هزینه ثابت و متغیر و نیمه متغیر    
• آشنایی با انواع گزارشات درون سازمانی    
• گزارش مصرف مواد    
• گزارش بهای تمام شده کالای ساخته شده    
• آشنایی با انواع گزارشات برون سازمانی    
• گزارش بهای تمام شده کالای فروش رفته    
• خلاصه مشخصات سيستم حسابداري صنعتي    

فصل سوم    

• تحلیل رفتاری و مدیریت منابع انسانی در مدیریت صنعتی    
• ماهیت مدیریت منابع انسانی    
• وظایف مدیریت منابع انسانی    
• جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان    
• برنامه‌ریزی نیروی انسانی    
• مراحل بر نامه ریزی نیروی انسانی    
• کارمندیابی    
• عوامل مؤثر بر انتخاب روش هاي كارمندیابی    
• آموزش و توسعه نیروی انسانی    
• مزایای آموزش    
• وظایف واحد آموزش    
• طراحی برنامه های آموزشی    
• تعیین اهداف آموزشي    
• ارزیابی عملکرد کارکنان    
• مزایای ارزیابی کارکنان    
• کاربردهای ارزیابی عملکرد    
• روش های ارزیابی کارکنان    

فصل چهارم    

• mba صنعتی  و تاریخچه  تولید    در ایران    
• تاریخچه کارخانه های موثر در ایران    
• کارخانه ذوب آهن اصفهان    
• طرح های توسعه    
• پروژه تولید ریل :    
• کارخانه فولاد اصفهان    
• کارخانه قند اصفهان    
• مدیریت صنعتی    
• تحقیق در عملیات مدیریت صنعتی    
• مدیریت تولید    
• وظایف مدیریت تولید:    
• انبار و انبارداری چیست؟    

فصل پنجم    

• روانشناسی در مدیریت صنعتی    
• تعریف روانشناسی    
• اهداف روانشناسی    
• زمینه های روانشناسی سازمانی    
• تعریف و ماهیت روانشناسی صنعتی    
• مفاهیم اساسی روانشناسی صنعتی    
• نقش رفتاری    
• مفهوم روانشناسی صنعتی سازمانی برای کارفرمایان    
• نقش روانشناسي در استخدام و گزينش كاركنان    
• امنیت شغلی    
• مفهوم امنيت شغلي    
• مشاوره شغلی    
• نظريه بودن، وابستگي و رشد (ERG)    
• نظریه ی خود کارآمدی    
• نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو    
• نظریات تعهد سازمانی    
• پیش شرط های تعهد سازمانی    
• آثار وجود رضایت شغلی    
• نظریه های رضایت شغلی    
• تحول تحقیقات در زمینه رضایت شغلی    
• مفهوم فرسودگی شغلی    
• عوامل بوجود آورنده فرسودگي شغلي :    
• مراحل فرسودگي شغلي    
• نشانه‌هاي فرسودگي شغلي :‌    
• نقش مديران در پيشگيري از فرسودگي شغلي كاركنان    

فصل ششم    

• آشنایی با مدیریت ساخت در صنعت    
• توانایی‌ها و قابلیت‌ها وتخصص‌ها    
• مدیریت ساخت و عملیات فراگستر    
• مهندسی تولید    
• مهندسی محصول    
• مهندسی تجهیزات    
• توسعه همکاری‌ها    
• برنامه ریزی و کنترل تولید    
• برنامه ریزی سفارشات    
• برنامه ریزی تولید    
• برنامه ریزی مواد    
• مدیریت تغییرات مهندسی    
• مدیریت دستورالعملها    
• مدیریت تغییرات    
• تفاوت مهندسی و مدیریت ساخت با مدیریت پروژه و ساخت    
• تفاوت مدیریت پروژه با مدیریت ساخت - رابطه کارفرما پیمانکار مشاور    
• مزیتها و معایب مدیریت پروژه و مدیریت ساخت    

فصل هفتم    

• مدیریت استراتژیک و رفتار سازمانی    
• تحلیل SWOT    
• چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی    
• ماتریس ADL :    
• تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (Porter’s Five Competitive Forces)    
• تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry Cost Curves)    
• ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک    
• تحلیل PEST    
• تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)    
• تحلیل ارزش چرخه عمر (Customer Life Time Value Analysis):    
• منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves):    
• نقشه گشت و گذار مشتری (Customer Journey Map):    
• تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):    
• تحلیل افق های سه گانه (Three Horizons):    
• ماتریس سیاست های جهت دهی    
• ماتریس گروه مشاوران بوستون (Boston Consulting Group Matrix):    
• ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ansoff Growth Strategy Matrix):    
• ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):    
• مدیریت استراتژیک رفتار سازمانی    

فصل هشتم    

• مدیریت ارتباطات پروژه در    
• mba صنعتی    
• استاندارد پم باک    
• انواع PMO از نظر گستره خدمات    
• انواع PMO از نظر طول عمر    
• جمع‌بندی پی ام باک    
• تاریخچه پی ام باک    
• محتوای استاندارد پم‌باک    
• گروه‌های فرآیندی    
• حوزه‌های دانش پم‌باک    
• اهمیت مدیریت ارتباطات در پروژه    
• برنامه ریزی ارتباطات پی ام باک    
• مدیریت پیکربندی و تغییرات    
• ماتریس تخصیص مسئولیت ها    
• تعریف قرارداد و انواع آن    
• روش سه عاملی متعارف    
• معایب روش سه عاملی متعارف    
• ساختار (D/B/B)    
• روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها :    
• روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها :    
• توزیع اطلاعات    
• گزارش دهی عملکرد    
• خاتمه‌ی اداری    

فصل نهم    

• مفاهیم بازاریابی در صنعت    
• اﺑﻌﺎد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ    
• وظايف مديريت بازاريابي:    
• بازاریابی صنعتی    
• مزیت بازاریابی صنعتی :    
• نقش بازاریابان فعال در بازاریابی صنعتی:    
• نقش خصوصیات محصولات در بازاریابی صنعتی:    
• عوامل مؤثر در قیمت‌گذاری محصولات صنعتی    
• مشتریان مورد هدف در بازاریابی صنعتی    
• تکنیکهای اثربخش در بازاریابی صنعتی

مجوزات