.
مدیریت اداره بخش ها

آموزش مدیریت اداره بخش ها


دوره مدیریت اداره بخش ها چه دوره ای است؟ دوره مدیریت اداره بخش ها یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است . وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با ت...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت اداره بخش ها چه دوره ای است؟

دوره مدیریت اداره بخش ها یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است . وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .

آموزش: مطالب این دوره در 100ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول    

  • آشنایی با مدیریت سازمان    
  • مقدمه    
  • مدیریت    
  • طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت    
  • طبقه بندی مجموعه ای نظریه های سازمان و مدیریت    
  • اصول مدیریت عمومی    
  • تعاریف مدیریت    
  • مدیریت علم یا هنر؟    
  • سطوح مدیریت    
  • مهارت های مدیران    
  • نقش های مدیریت    
  • وظایف مدیران    
  • برنامه ریزی و تصمیم گیری    
  • تعریف برنامه ریزی    
  • انواع برنامه ریزی    
  • مراحل عمده برنامه ریزی    
  • اصول سازماندهی    
  • اهداف برنامه ریزی    
  • اولویت برنامه ریزی    
  • محاسن و محدودیت های برنامه ریزی    
  • اصول برنامه ریزی    
  • اهمیت و ضرورت برنامه ریزی    
  • مدیریت اداری    
  • تحول اداری    
  • ساختار اداري و تحول اداري    
  • شرح وظایف مدیریت امور اداری    
  • مفاهيم و تعاريف    
  • فرايند اجراي امور كارگزيني كاركنان    

فصل دوم    

  • شناخت سرپرستی سازمان‌ها    
  • پیشینه اصول سرپرستی    
  • تاریخچه ی سرپرستی :    
  • ارزش و اهمیت سرپرستی:    
  • ضرورت آموزش سرپرستی    
  • نقش و جایگاه سرپرستی    
  • اختیارات و مسئولیتهای سرپرست    
  • انواع سرپرستی:    
  • وظایف  سرپرستی:    
  • مهارت ها و توانایی های سرپرستی:    
  • توانایی های هفتگانه ی سرپرستی :    
  • منابع سرپرستی:    
  • ویژگی های اخلاقی سرپرست ایده آل:    
  • اصول سرپرستی:    
  • مسئولیت های سرپرستی:    
  • انتظارات و توقعات افراد از سرپرستان:    
  • منابع قدرت و ابزارهای سرپرستی:    
  • تئوری هایی در زمینه ی سرپرستی:    
  • نقش سرپرستان در سازمان    

فصل سوم    

  • اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها    
  • سطوح مدیریت در سازمان    
  • اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها    
  • انواع سازمان‎‎‎ها:    
  • انواع محیط سازمانی:    
  • رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت‌های موردنیاز:    
  • نظریه‌های کلاسیک    
  • هدف نظریه مدیریت علمی:    
  • اصول مدیریت علمی:    
  • مشخصات مدیریت بوروکراتیک:    
  • نگرش کمی مدیریت:    
  • عناصر کلیدی در نگرش سیستمی:    
  • تعریف سیستم:    
  • شرایط تصمیم‌گیری    
  • مدلهای تصمیم‌گیری:    
  • اهداف ساختار سازمانی:    
  • انواع نمودار سازمانی:    
  • کاربرد نمودارها:    
  • محدودیتهای نمودار سازمانی:    
  • مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه:    
  • واحدسازی بر اساس محصول:    
  • مزایای واحدسازی بر اساس محصول:    
  • معایب واحدسازی بر اساس محصول:    
  • واحدسازی جغرافیایی یا منطقه‌ای:    
  • مزایای واحدسازی جغرافیایی:    
  • واحدسازی بر اساس مشتری:    
  • واحدسازی بر اساس فرآیند تولید:    
  • مزایای واحدسازی براساس فرآیند تولید:    
  • معایب واحدسازی براساس فرآیند تولید:    
  • پیش دانسته های الگوهای جدید واحدسازی:    
  • سلسله مراتب نیازها از نظر آبراهام مازلو    
  • مدل SWOT  ماتریس دوبر    
  • مزایای ساختار بلند    
  • مزایای ساختار مسطح    
  • نظریه های مدیریت علمی    
  • نظریه مک گریگور (X,Y )    
  • بوروکراسی اداری و مدیریت علمی    

فصل چهارم    

  • اصول و مبانی مدیریت اداره بخش ها    
  • مدیریت دانش در سازمان    
  • سیستم مدیریت دانش    
  • مدیریت دانش و موقعیت سازمانی    
  • اهمیت شناسایی درست دانش در هر سازمان    
  • کاربرد مدیریت دانش در بخش‌های مختلف هر سازمان    
  • انتخاب ابزار مناسب جهت پیاده‌سازی مدیریت دانش    
  • منابع انسانی    
  • عوامل موثر بر ایجاد انگیزه    
  • افزایش و کاهش انگیزش کارکنان سازمان    
  • عوامل درونی ایجاد انگیزش شغلی    
  • عوامل بیرونی ایجاد انگیزش شغلی    
  • عوامل کاهش انگیزش کارکنان    
  • نحوه ارتباط با کارکنان از A تا Z    
  • تکنیک های انگیزش نیروی کار    
  • نظارت و كنترل سازمان    
  • انواع کنترل در مدیریت سازمان    
  • کنترل گذشته نگر    
  • کنترل آینده نگر    
  • کنترل زمان وقوع    

فصل پنجم    

  • اصول نامه نگاری در مدیریت    
  • گزارش نویسی    
  • اهداف گزارش‌نويسي    
  • مراحل تهيه گزارش به اختصار    
  • اهمیت گزارش از دیدگاه سازمانی    
  • اهمیت گزارش از دیدگاه بیانیه تیرول    
  • گزارشنویسی از دیدگاه حقوقی    
  • نکاتی که باید در گزارش نویسی به آن توجه کرد:    
  • مراحل گزارش نویسی    
  • انواع گزارش    
  • انواع نامه‌ها    
  • نامه نگاری فرهنگی    
  • اجزاي يک نامه فرهنگي    
  • نامه نگاری اداری ، اصول نامه نگاری اداری    
  • تسلط بر  اصول نامه نگاری    
  • ملزمات  نوشتن یک نامه اداری    
  • هدف نوشتن نامه اداری    
  • آمادگی فیزیکی در نوشتن نامه اداری :    
  • ساختار نامه در نامه های اداری :    
  • نگارش و املاء و مخصوصا نقطه گذاری امری ضروری در اصول نامه نگاری اداری    
  • سبک و آهنگ (لحن) به عنوان انتقال شخصیت شما در نامه های اداری    
  • روش دیکته کردن به منشی یا ماشین نویس در نامه نگاری اداری    
  • اصول طراحی و صفحه آرایی نامه های اداری    
  • نحوه شروع نامه و خاتمه دادن نامه های اداری    
  • نحوه پاسخ به نامه اداری ارجاع داده شده    
  • کنترل نهایی نامه اداری قبل از ارسال آن    
  • بایگانی نامه های اداری بعد از ارسال نامه :    

مجوزات

مدیریت اداره بخش ها

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.