.
مدیریت رهبری سازمان

دوره مدیریت رهبری سازمان


دوره مدیریت رهبری سازمان چه دوره ای است؟ دوره مدیریت رهبری سازمان یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. رهبری (در برخی از متون هدایت) یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران محسوب می‌شود.برخی از صاحب‌نظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد می‌کنند. درحالی‌که در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت می‌دانند و معتقدند که رهبران سازمان‌ها الزاماً مدیران سازمان‌...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت رهبری سازمان چه دوره ای است؟

دوره مدیریت رهبری سازمان یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

رهبری (در برخی از متون هدایت) یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران محسوب می‌شود.برخی از صاحب‌نظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد می‌کنند. درحالی‌که در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت می‌دانند و معتقدند که رهبران سازمان‌ها الزاماً مدیران سازمان‌ها نیستند. فرایندی که مدیریت می‌کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی مؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند؛ بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است. مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثرگذاری است. اصولاً قدرت عبارت است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می‌شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می‌یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می‌گیرد.

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

 

فصل اول  رهبری و مدیریت  

  • تعریف و مفهوم رهبری  
  • تفاوت رهبری و مدیریت  
  • تئوری های رهبری  
  • تفویض اختیار  
  • اصول تفويض اختيار  
  • مراحل تفويض اختيار  
  • سطوح مدیریت  
  • مهارت های مدیران  

فصل دوم  آشنایی با دانش مدیریت  

  • مدیریت  
  • وظایف و نقش‌های مدیران  
  • برنامه ریزی  
  • انواع برنامه ریزی  
  • دیدگاههای متداول در برنامه ریزی 
  • هرم برنامه ریزی  
  • مدیریت زمان  
  • سازماندهی  
  • انواع سازماندهی در سازمان  
  • سازمان  
  • انواع ساختار سازمانی
  • تصمیم گیری  
  • اهمیت و ضرورت تصمیم‌گیری در سازمان  
  • فرایند تصمیم گیری  
  • مهارت هاي لازم براي اجرايي مراحل الگوي عقلايي تصميم گيري  
  • استفاده از مدل در تصمیم گیری  
  • طبقه بندی تصمیم ها  
  •  کنترل و نظارت  
  • مفاهيم و تعاريف كنترل و نظارت  
  • ضرورت كنترل و نظارت در سازمان ها 
  • انواع كنترل  
  • مراحل فرايند كنترل  
  • ويژگي هاي نظام كارآمد نظارتي  

فصل سوم  رهبری فعالیت ها در سازمان  

  • سازماندهی، بنیاد مدیرتی و تشکیلات اداری  
  • فرایند سازماندهی  
  • مبانی سازماندهی  
  • مدیریت تغییر در سازمان  
  • معنی و مفهوم بهبود سازمان  
  • هدف های برنامه های بهبود سازمان  
  • اهداف برنامه های بهبود سازمان  
  • توانمندسازی در سازمانها  

فصل چهارم  تعالی سازمانی، رهبری و استراتژی  

  • مدیریت گوناگونی و تنوع منابع انسانی و تاثیرات آن بر تعالی سازمانی  
  • مدل ADKAR (آدکار)، مدلی برای مدیریت تحول در سازمان های تعالی جو  
  • خلاقیت و نوآوری یکی از ارکان مهم سازمان متعالی  
  • روش توسعه خلاقیت در سازمان  
  • مفهوم مدیریت خوشنامی و شهرت سازمانی(Organization's Reputation) در مدل تعالی سازمانی  
  • توصیه هایی برای داشتن تیم هایی اثر بخش  
  • ارزش افزایی برای مشتری، یکی از مفاهیم بنیادین مدل تعالی سازمانی EFQM  
  • رهبری، چیزی جز اثر گذاری احساسی نیست  

فصل پنجم  مدیریت منابع انسانی در سازمان  

  • ماهیت مدیریت منابع انسانی  
  • تاریخچه مدیریت منابع انسانی  
  • وظایف مدیریت منابع انسانی  
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان  
  • طراحی و تجزیه شغل  
  • روش های جمع آوری اطلاعات در مورد شغل  
  • شرح شغل  
  • شرایط احراز شغل  
  • کارمند یابی  
  • جايگزين هاي كارمنديابي  
  • روش های کارمند یابی  
  • انتخاب کارکنان  
  • فرایند انتخاب  
  • روایی و پایایی  
  • خطای مصاحبه گران  
  • توصیه هایی برای اثر بخشی مصاحبه  
  • انتخاب  
  • ارزیابی جامع به جای ارزیابی مرحله ای  
  • ارزیابی عملکرد کارکنان  
  • شاخص های ارزیابی عملکرد کارکنان  
  • تنظیم ضرایب برای شاخص ها  
  • روش های ارزیابی کارکنان  
  • انحرافات در ارزیابی عملکرد  
  • سیستم حقوق و دستمزد  
  • اجزای تشکیل دهنده حقوق و دستمزد  
  • انضباط در سازمان  

فصل ششم  نظریه های رهبری و مدیریت سازمان  

  • نگرش كمي مديريت  
  • نگرش سيستمي مديريت  
  • نگرش اقتضايي مديريت  
  • جنبش جديد روابط انساني  
  • نظريه مديريتي J (مديريت ژاپني)  
  • نظريه مديريتي A (مديريت آمريكايي)  
  • نظريه مديريتي Z (تلفيقي از مديريت ژاپني و آمريكايي)  
  • نظـريه هاي رهبــري  
  • نظريه هاي رفتـار رهبـري  
  • ابعاد تغییر محیط سازمانها در دو دهه اخیر  
  • مكاتب ( تئوري هاي ) مديريت  
  • تئوري نئوكلاسيك(نهضت روابط انساني)  
  • تئوري نوین (تحليل سيستمي سازمان)  
  • سازمان در نظریه نوین  
  • سیر تحولات نظریه های مدیریت  
  • ویژگی های نظریه ی نوین  
  • مدیریت نوین از  نگاه نظریه پردازان نوین  

فصل هفتم  مدیریت تعارض در سازمان  

  • مفهوم تعارض  
  • جايگاه تعارض در مديريت  
  • تقسيم بندي تعارضات سازماني  
  • ارزيابي منشأ تعارضات سازماني  
  • مديريت تعارض  
  • استراتژي ايجاد تعارض سازنده در سازمان  
  • تعارض در سازمان  
  • جنبه های تعارض  
  • عوامل و وضعیت های تعارض آمیز  
  • حل و فصل تعارض  
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.