.
 مدیریت و سرپرستی سازمان

دوره آموزش مدیریت و سرپرستی سازمان


دوره  مدیریت و سرپرستی سازمان چه دوره ای است؟ دوره  مدیریت و سرپرستی سازمان یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: سازمان یک نهاد اجتماعی است که آگاهانه تشکیل می شود و دارای عمر نسبتاً طولانی است. در رأس سازمان مدیر قرار دارد مدیر کنترل کننده و نیروی محرکه سازمان است که سازمان را هدایت می کند و هر گونه نفع و ضرری بستگی به مانورهایی است که مدیر در شرایط مختلف سازمان انجام می دهد مدی...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره  مدیریت و سرپرستی سازمان چه دوره ای است؟

دوره  مدیریت و سرپرستی سازمان یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

سازمان یک نهاد اجتماعی است که آگاهانه تشکیل می شود و دارای عمر نسبتاً طولانی است. در رأس سازمان مدیر قرار دارد مدیر کنترل کننده و نیروی محرکه سازمان است که سازمان را هدایت می کند و هر گونه نفع و ضرری بستگی به مانورهایی است که مدیر در شرایط مختلف سازمان انجام می دهد مدیر هرگز نباید غفلت نماید چون هر گونه کوتاهی و کم کاری باعث منحرف شدن سازمان از هدف اصلی خود می شود

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 80 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

:

.

آموزش آنلاین دوره:

  • ارتقاء سطح دانش، مهارت و توانایی مدیران و کارشناسان
  • استانداردسازی سطوح راهبردها و فرایندهای آموزشی
  • آشنايي مديران با قوانين و مقررات مرتبط با امور منابع انساني
  • و بسیاری موارد دیگر که در پایان دوره فراخواهید گرفت

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد . .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول - شناخت سرپرستی سازمان‌ها    

  • پیشینه اصول سرپرستی    
  • تاریخچه ی سرپرستی   
  • ارزش و اهمیت سرپرستی 
  • ضرورت آموزش سرپرستی    
  • نقش و جایگاه سرپرستی    
  • اختیارات و مسئولیتهای سرپرست    
  • انواع سرپرستی  
  • وظایف  سرپرستی  
  • مهارت ها و توانایی های سرپرستی    
  • توانایی های هفتگانه ی سرپرستی    
  • منابع چهارگانه ی سرپرستی   
  • ویژگی های اخلاقی سرپرست ایده آل 
  • اصول هفتگانه ی سرپرستی 
  • مسئولیت های سرپرستی 
  • انتظارات و توقعات افراد از سرپرستان   
  • منابع قدرت و ابزارهای سرپرستی 
  • تئوری هایی در زمینه ی سرپرستی 
  • نقش سرپرستان در سازمان 

فصل دوم - اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها    

  • سطوح مدیریت در سازمان    
  • اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها    
  • انواع سازمان‎‎‎ها 
  • انواع محیط سازمانی  
  • انواع مدیران    
  • تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی    
  • تعاریف مدیران وظیفه‌ای و مدیران عمومی 
  • مهارت‌های مورد نیاز مدیران 
  • رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت‌های موردنیاز  
  • تعریف نقش در سازمان ها  
  • نظریه‌های کلاسیک    
  • هدف نظریه مدیریت علمی  
  • اصول مدیریت علمی    
  • مشخصات مدیریت بوروکراتیک     
  • تعریف اختیار:    
  • نهضت روابط انسانی(نظریه نئوکلاسیک)  
  • نگرش کمی مدیریت   
  • عناصر کلیدی در نگرش سیستمی 
  • تعریف سیستم 
  • شرایط تصمیم‌گیری    
  • مدلهای تصمیم‌گیری   
  • اهداف ساختار سازمانی   
  • انواع نمودار سازمانی     
  • کاربرد نمودارها    
  • محدودیتهای نمودار سازمانی     
  • مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه    
  • واحدسازی بر اساس محصول    
  • مزایای واحدسازی بر اساس محصول  
  • معایب واحدسازی بر اساس محصول  
  • واحدسازی جغرافیایی یا منطقه‌ای  
  • مزایای واحدسازی جغرافیایی     
  • واحدسازی بر اساس مشتری     
  • واحدسازی بر اساس فرآیند تولید   
  • مزایای واحدسازی براساس فرآیند تولید   
  • معایب واحدسازی براساس فرآیند تولید   
  • پیش دانسته های الگوهای جدید واحدسازی  
  • سلسله مراتب نیازها از نظر آبراهام مازلو    
  • سازمان دهی    
  • فرآیند سازمان دهی    
  • تعریف سازمان    
  • فرهنگ سازمانی    
  • مدل SWOT  ماتریس دوبر    
  • مزایای ساختار بلند    
  • مزایای ساختار مسطح    
  • نظریه های مدیریت علمی    
  • نظریه مدیریت ادارای    
  • نظریه مک گریگور (X,Y )    
  • تئوری های کلاسیک    
  • تئوریهای نئو کلاسیک    
  • بوروکراسی اداری و مدیریت علمی    
  • ویژگیهای یک سرپرست موفق    
  • شور و اشتیاق به کار    
  • توانایی لازم سرپرست    
  • دلایل عدم موفقیت برخی از سرپرستها    
  • جایگاه سرپرستی در سازمان و ویژگی‌های آن    
  • جایگاه سرپرستی در سازمان    
  • مسئولیتهای سرپرست    
  • ارتباط موثر سرپرست با كاركنان    
  • جایگاه سرپرست در وظایف مدیریتی    
  • نقش مشاركت در سرپرستی    

فصل سوم - نظارت و كنترل سازمان    

  • انواع کنترل در مدیریت سازمان    
  • کنترل گذشته نگر    
  • کنترل آینده نگر    
  • کنترل زمان وقوع    
  • انواع كنترل    
  • پیش فرض تعریف کنترل    
  • سيستم هاي ديناميكي   
  • سيستم كنترل فرآيند    
  • نظارت و كنترل سازمان    
  • کنترل گذشته نگر و کنترل آينده نگر    
  • کنترل زمان وقوع    
  • طراحی سيستم کنترل    
  • طراحی شبکه اطلاعاتی در کنترل    
  • ارزيابی اطلاعات و نتيجه گيری    
  • مشخصات سيستم کنترل موثر    

فصل چهارم - سیرتکاملی نظریه های سازمان ومدیریت    

  • سوابق تاریخی وسیرتکاملی نظریه ها ی مدیریت    
  • نظریه های عمومی سازمان ومدیریت    
  • مکتب کلاسیک سنتی    
  • نظریه فرایندی مدیریت    
  • نظریه بوروکراسی    
  • مکتب نئوکلاسیک-روابط انسانی    
  • مکتب ساختارگرایان    
  • نگرش اقتضائی    
  • مکتب کمی مدیریت    
  • انواع تصمیم گیری    
  • نظریه های مبتنی برکارایی    
  • اصول مدیریت علمی    
  • مکانیزم های مدیریت علمی    
  • طرح های حقوق و دستمزد    
  • مکتب روابط انسانی یارفتارسازمانی    
  • ادراک ونقش آن در رفتارسازمانی    
  • سیستم اجتماعی یاگروه    
  • مفاهیم اصلی گروه    
  • سیستم اجتماعی-فنی کار    
  • سازمان به عنوان سیستم    
  • طبقه بندی سیستم ها    
  • سیستم های اطلاعاتی    
  • اهمیت سیستم های اطلاعاتی    
  • تعریف اطلاعات    
  • تعریف سیستم اطلاعاتی    
  • تاریخچه استفاده از اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی    
  • اجزاء سیستم اطلاعات    
  • انواع سیستم های اطلاعات    
  • سیستم پردازش مبادلات (Transaction Processing System:TPS)    
  • سیستم اطلاعات مدیریت(Management Information System:MIS)    
  • سیستم پشتیبانی تصمیم گیری(Decision Support System:D.S.S)    
  • سیستم خبره(Expert System:E.S)    
  • سیستم اطلاعاتی مدیران ارشد اجراییExecutive Information System: E.S.S))
  • سیستم اطلاعات استراتژیک Strategic Information System: SIS))    
  • اتوماسیون Automation Systems office: o.A.S))    
  • سیستم های اطلاعاتی بین Inter Organization System: I.o.S))    

فصل پنجم - نقش رهبری در مدیریت سازمانی    

  • رهبر راهنما    
  • رهبر واگذارکننده    
  • رهبر مشارکتی    
  • رهبر مشورتی    
  • رهبر مذاکره ای    
  • سبک های زیردستان    
  • زیردست متکی به نفس    
  • زیردست مشارکتی    
  • زیردست اطلاع رسان    
  • زیردست تقابلی    
  • تفاوت مديريت با رهبري    
  • ارتباطات و رهبری    
  • نگرشهای نوین به رهبری در مدیریت سرپرستی    

فصل ششم - سازماندهی در سازمان ها    

  • سازمان رسمی و سازمان غیررسمی    
  • قلمرو ساختارهای سازمانی  
  • انواع ساختارهای سازمان    
  • سازمان براساس وظیفه (نوع عملیات)  
  • طراحی سازمان بر مبنای خدمات دهی   
  • سازماندهی بر مبنای ارباب رجوع   
  • سازمان براساس مشتری 
  • سازمان براساس خدمت  
  • ساخت خزانه ای یا ماتریسی  
  • ترکیب مختلط   
  • انواع ستاد در سازمان ها  
  • تفویض اختیار و هماهنگی    
  • فرآیند تفویض اختیار 
  • هماهنگی  
  • مفهوم هماهنگی 
  • نیاز به هماهنگی  
  • روش هماهنگی 

مجوزات

مدیریت و سرپرستی سازمان          

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.