.
مدیریت پروژه msp

مدیریت پروژه msp


امروزه برای پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی و کنترل روند پروژه از نرم افزارهای زیادی میتوان استفاده کرد. یکی از موضوعات اساسی که با زمینه کنترل و برنامه ریزی مرتبط است ، مدیریت پروژه ها است. به همین دلیل ناخواسته برای ایجاد شرایط مناسب برنامه ریزی و کنترل پروژه ، باید از نرم افزارهای قدرتمند در این زمینه استفاده کنیم. یکی از نرم افزارهای مطرح در این زمینه نرم افزار مایکروسافت پروجکت یا همان MSP است. با استفاده از این نرم افزار می توان اکثر مفاهیم و فرآیندهای لازم در زمینه مدیریت و برنامه ریزی پ...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

امروزه برای پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی و کنترل روند پروژه از نرم افزارهای زیادی میتوان استفاده کرد. یکی از موضوعات اساسی که با زمینه کنترل و برنامه ریزی مرتبط است ، مدیریت پروژه ها است. به همین دلیل ناخواسته برای ایجاد شرایط مناسب برنامه ریزی و کنترل پروژه ، باید از نرم افزارهای قدرتمند در این زمینه استفاده کنیم. یکی از نرم افزارهای مطرح در این زمینه نرم افزار مایکروسافت پروجکت یا همان MSP است. با استفاده از این نرم افزار می توان اکثر مفاهیم و فرآیندهای لازم در زمینه مدیریت و برنامه ریزی پروژه را محاسبه نمود. استفاده از این نرم افزار موجب کنترل صحیح تر برنامه ریزی پروژه می گردد.

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول

  • مدیریت پروژه
  • تاریخچه
  • سطوح برنامه‌ریزی
  • تعریف فعالیت
  • تعریف زیر پروژه
  • برنامه‌ریزی پروژه
  • سازمان پروژه
  • مراحل و فرآیندهای پروژه
  • ذینفعان پروژه
  • ضرورت و اهميت مديريت پروژه
  • عوامل موفقيت در مديريت پروژه‌ها

فصل دوم

  • آشنایی با محیط نرم افزار
  • ساخت تقویم پروژه
  • برای ایجاد تعطیلی رسمی در تقویم
  • آشنایی با فضای نرم افزار
  • انواع روابط پیش نیازی
  • تغییر در واحد زمانی پروژه
  • انواع واحدهای زمانی فعالیت ها
  • توضیحات تب Predecessors در پنجره task information
  • انواع فعالیت‌ها در MSP
  • به روز رسانی کدهای WBS
  • تعریف منابع
  • نحوه تخصیص اضافه کاری به یک فعالیت
  • انواع شناوری در نرم افزار msp
  • انواع روش های تسطیح پروژه
  • تسطیح منابع با استفاده از شناوری
  • هزینه‌های پروژه
  • تخصیص منابع از نوع Cost به فعالیت‌ها و درج میزان هزینه آن‌ها
  • تخصیص بودجه
  • مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
  • عناصر اصلی EVM
  • گزارش
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.