.
مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی

دوره مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی


دوره مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی چه دوره ای است؟ دوره مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: مديريت امور کارکنان حوزه‌اي است که به اندازه کل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تکامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تکامل جايي است که به جاي مديريت کارکنان، مديريت منابع انساني مطرح مي‌شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا ب...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی چه دوره ای است؟

دوره مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

مديريت امور کارکنان حوزه‌اي است که به اندازه کل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تکامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تکامل جايي است که به جاي مديريت کارکنان، مديريت منابع انساني مطرح مي‌شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت کارکنان، رويکردهاي کلي‌تر و جديد‌تري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي‌گيرد.
براي ده‌ها سال، اجراي وظايف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان وظايف اصلي حوزه‌اي به نام مديريت کارکنان بود. اين وظايف بدون توجه به اينکه چگونه به يکديگر مرتبط هستند انجام مي‌شدند. اما اکنون حوزه‌اي به نام مديريت منابع انساني مطرح شده است. مديريت منابع انساني آنطور که در حال حاضر درک مي‌شود، به جاي رد يا حذف، تعميمي از نيازمندهاي سنتي اداره اثربخش کارکنان است. در اين حوزه درک مناسبي از رفتار بشري و مهارت استفاده از اين درک و بينش نياز است. هم‌چنين داشتن دانش و درک از وظايف مختلف کارکنان و آگاهي از شرايط محيطي ضروري است.
مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است که با جنبه‌هايي از فعاليت‌ کارکنان بستگي دارد، به ويژه براي کارمنديابي، آموزش دادن به کارکنان ، ارزيابي عملکرد ، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي کارکنان سازمان.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 90 ساعت به صورت  بسته آموزشی از طریق کتاب و سی دی مالتی مدیا ارائه می گردد که پس از شرکت در آزمون تخصصی ویژه این دوره ارزشیابی صورت میگیرد و موفق به دریافت مدارک معتبر ویژه این دوره می شوید.

:

محتوایی که در مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی  ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانست همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

چشم انداز دوره مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی 

آشنایی با سازمان و تشکیلات سازمانی، آشنایی با واحدهای پشتیبانی سازمان و اهداف آنها، مدیریت امور اداری و کارگزینی و آشنایی با وظایف کارگزینی

.اما پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی در دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی HRM، مدیریت منابع انسانی و رفتار با کارکنان، ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی نیز شرکت نمایید.

در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

 در پایان دوره ارتقای سطح دانش شما در زمینه مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی است  که بارزترین اتفاق می باشد.مهم ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آنها دست خواهید یافت شامل:

  • آشنایی با مديريت منابع انساني و ظايف آن
  • آشنایی با تجزيه و تحليل شغل، ارزيابي عملکرد
  • آشنایی با جذب و استخدام کارکنان، ارتقاء شغلي

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول    

  • مدیریت منابع انسانی وظایف آن    
  • تاریخچه ی مدیریت منابع انسانی    
  • آشنایی با مدیریت    
  • آشنایی با مدیریت منابع انسانی    
  • تکامل مدیریت منابع انسانی    
  • اهداف مديريت منابع انساني    
  • وظایف مدیریت منابع انسانی    
  • نقش های مدیریت منابع انسانی    
  • مدیر منابع انسانی    
  • ممتاز ترین ویژگی مدیران منابع انسانی    
  • مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان    
  • ویژگی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی    
  • مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم    
  • سیستم اطلاعات منابع انسانی    
  • توسعة مفهوم مديريت منابع انساني    

فصل دوم    

  • نقش شايستگي ها در مديريت منابع انساني    
  • تعريف شايستگي    
  • تاريخچه شايستگي ها    
  • سطوح شايستگي    
  • ابعاد شايستگي    
  • رويكردهاي مطرح شده نسبت به شايستگي ها    
  • رويكرد استانداردها    
  • رويكرد اقتضايي (موقعيتي)    
  • الگوهاي شايستگي    
  • ويژگيهاي مدل شايستگي    
  • انواع الگوهاي شايستگي    
  • ضرورت و كاربرد شايستگي ها در حوزه مديريت منابع انساني    
  • برنامه ريزي منابع انساني    
  • مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی    
  • فرایند کارمندیابی    
  • میزان کارمندیابی    
  • عوامل موثر در کارمندیابی    
  • مراحل کارمندیابی    
  • انتخاب و استخدام    
  • آموزش    
  • ارزيابي و مديريت عملكرد    
  • تعيين و توزيع پاداش كاركنان    
  • توسعه و رشد    
  • برنامه ريزي شغلي، جانشين پروري و انتصاب    

فصل سوم    

  • استخدام و مراحل جذب نیرو    
  • استخدام منابع انسانی    
  • انواع مصاحبه استخدامی، روش‌ها و راهکارهای مختلف    
  • انواع روش‌های مصاحبه استخدامی    
  • مزایای انواع مصاحبه استخدامی    
  • معایب انواع مصاحبه استخدامی    
  • طراحی مصاحبه استخدامی    
  • چند نکته مهم در زمان استخدام    
  • روشهای کشف و شناخت نیروی جدید    
  • اشتباهات رایج در فرآیند جذب و استخدام    
  • شرح ندادن دقیق شغل    
  • انتظار خیلی زیاد ، و زودتر  از موعد فرد جدید الستخدام    
  • عدم توجه به استخدام درون سازمان    
  • اعتماد به اطلاعات موجود در رزومه افراد    
  • پرسش سوالات بی هدف در مصاحبه    
  • استخدام افرادی کمتر از واجد شرایط شما    
  • استخدام بر اساس دلسوزی و ترحم    
  • چگونگی استخدام بهترین کارمند    
  • استخدام نیروهای متخصص    
  • فلوچارت فرآیند استخدام    

فصل چهارم    

  • تجزیه و تحلیل اداری    
  • روش تجزیه و تحلیل شغل    
  • کاربرد تجزیه و تحلیل شغل    
  • آشنایی شغل مدیر امور اداری    
  • وظایف مدیر امور اداری    
  • دانش و مهارت مورد نیاز شغل مدیر امور اداری    
  • تحصیلات لازم و نحوه ورود به شغل  مدیر امور اداری    
  • بازار کار و فرصت های شغلی مدیر امور اداری    
  • وضعیت استخدام مدیر امور اداری در برخی کشورهای جهان    
  • درآمد مدیر امور اداری    
  • میزان درآمد این شغل در برخی از کشورهای جهان    
  • شخصیت های مناسب شغل مدیر امور اداری    
  • حدود مسئولیت ها و اختیارات مسئول اداری (کارگزینی)    
  • شرح وظایف    
  • ارتباطات سازمانی و جذب نیرو    

فصل پنجم    

  • آموزش کارمندان    
  • تاريخچه ظهور بحث بهره وري در مدیریت انسانی    
  • تعاريف و مفاهيم بهره وري در مدیریت منابع انسانی    
  • هفت «C» بهره وري    
  • عوامل مؤثر بر بهره وری مدیریت منابع انسانی    
  • تاریخچه آموزش کارکنان    
  • مفهوم آموزش    
  • اهداف آموزش نيروي انساني    
  • اهمیت آموزش    
  • فواید و مزاياي آموزش نیروی انسانی    
  • انواع آموزش    
  • فرآیند آموزش    
  • برنامه های عمده آموزش بهره وری    
  • ویژگی های لازم جهت کارایی آموزش    
  • مهم ترین زمینه های آموزش در ارتقاء بهره وری    
  • رابطه  بین آموزش و بهره وری    
  • نقش آموزش نیروی انسانی بر بهره وری    

فصل ششم    

  • ارزیابی عملکرد کارمندان    
  • ارزیابی عملکرد    
  • تعیین استانداردهایی برای عملکرد    
  • کاربرد یا اهمیت ارزیابی عملکرد    
  • روش‌های ارزیابی عملکرد در مدیریت منابع انسانی    
  • مزایای روش ارزیابی رویداد بحرانی    
  • معایب روش ارزیابی رویداد بحرانی    
  • مزایای استفاده از روش چک‌لیست    
  • معایب استفاده از روش چک‌لیست    
  • مزایای مقیاس درجه‌بندی ترسیمی    
  • معایب مقیاس درجه‌بندی ترسیمی    
  • مزایای روش انتخاب اجباری    
  • معایب روش انتخاب اجباری    
  • مزایای روش مقیاس درجه‌بندی رفتارمحور    
  • معایب روش مقیاس درجه‌بندی رفتارمحور    
  • مزایای روش توصیفی    
  • معایب روش توصیفی    
  • مزایای روش رتبه‌بندی فردی    
  • مزایای روش رتبه‌بندی منظم گروهی    
  • معایب روش رتبه‌بندی منظم گروهی    
  • مزایای روش دوبه‌دو    
  • معایب روش دوبه‌دو    
  • مزایای روش مدیریت بر مبنای هدف    
  • معایب روش مدیریت بر مبنای هدف    
  • سه جزء اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان    
  • توانایی‌های اداری    
  • مهارت‌های نوآوری    
  • مهارت‌های مشارکتی    
  • توانایی تقسیم وظایف و واگذاری مسوولیت    
  • حضور در محل کار    
  • مهارت‌های پیشرفت    
  • تجربه مشتری    
  • مهارت‌های یادگیری    
  • قابلیت ابتکار    
  • مهارت‌های مدیریتی و نظارتی    
  • ارزیابی شواهد و حل مساله    
  • بازدهی و مهارت در مدیریت زمان    
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.